sábado, 19 de marzo de 2011
Ser Creativo:
"Tomar Acción y Moverte al Logro de Tu Meta" Cómo Liberar tu Potencial y Habilidades Creativas para Prosperar
Escucha Activa:
"Técnicas Efectivas para Entender Deseos, Actitudes y Preferencias de las Personas con las que Interactuamos" Aprender a Comunicarnos, Dar y Recibir nos Ayuda a Establecer Relaciones Efectivas.
Gestión Laboral:
"Cómo Lograr Colaboradores Creativos y Conectados a la Excelencia"
Estrategias Creativas de un Entorno Laboral Movilizando el Talento y la Autorealización entre sus Miembros.
Estrategias Creativas de un Entorno Laboral Movilizando el Talento y la Autorealización entre sus Miembros.
jueves, 17 de marzo de 2011
CLAVES DE LA INEQUIDAD EN LA EDUCACIÓN BÁSICA
El texto que aquí se presenta corresponde al debate “CLAVES DE LA INEQUIDAD EN LA EDUCACIÓN BÁSICA”, que tuvo lugar en UNICEF el día 12 de abril de 1999
CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD; Edward Deming
El objetivo de este libro es transformar el estilo de la gestión en América.Hace falta una nueva estructura, desde la base hasta el final.
El fracaso de la gestión para planificar el futuro y predecir los problemas ha traido como consecuencia un despilfarro de mano de obra, de materiales, y de tiempo-máquina, todo lo cual incrementa el coste al fabricante y el precio que debe pagar el comprador.
El resultado inevitable es la pérdida del mercado.
La actuación de la dirección se debería medir por el potencial para permanecer en el negocio, proteger la inversión, y asegurar los dividendos futuros y los puestos de trabajo.
¿Qué debe hacer la dirección?
El hecho es que la dirección no puede aprender solo por la experiencia lo que debe hacer.
Primero es necesario que las personas conozcan lo que deben hacer. El primer paso de la transformación es aprender cómo se debe cambiar: esto es, comprender y poner en práctica los 14 puntos del Capítulo 2, y poner remedio a las enfermedades que se citan en el capítulo 3.
Los tímidos y los que esperan resultados rápidos, están condenados a la decepción.
Solo la transformación del estilo americano de dirigir, y de las relaciones del gobierno con la industria, pueden detener la decadencia y dar una nueva oportunidad a la industria americana.
La dirección debe declarar una política para el futuro, permanecer en el negocio y proporcionar puestos de trabajo a su gente, y luego más puestos de trabajo.
Este libro es un intento de mejorar la productividad, no de medirla simplemente,
El lector se apercibirá del hecho de que no solo el estilo de la gestión en América no es el adecuado para esta era económica, sino que también muchas normas gubernamentales, por ejemplo, las absorciones poco amistosas de empresas y las compras ventajosas son un cáncer en el sistema americano, junto con el énfasis puesto en los dividendos trimestrales, hace fracasar la constancia en el propósito.
No sería correcto dejar al lector con la impresión de que no se está poniendo ningún remedio. La realidad es que en un cierto número de compañias, los directores están trabajando en los 14 puntos y las enfermedades que afligen a la industria americana y que veremos más adelante.
sábado, 11 de diciembre de 2010
Saludos
Estamos Felices, porque nuestro querido amigo Lawrence estaaaa muy bien.
¡¡¡¡ Te queremos muuuuucho!!!
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